my Honour | - Case study -

bismillah.


1 hal ttg yg dilakukan drKur,

aq coba memahami,

bagaikan berdiri sebagai bayang-banyang kekuasaan org lain,

seolah sebagai tameng, yg tak nampak, - bersembunyi -

shg maksud akan sulit diterjemahkan bgi yg tdk jeli & detil menalarkan.


hanya sebagai boneka kekuasaan org lain.

ruang dan gerak terbatasi. langkah dan tapak terawasi,

bisa tdk. boleh tdk. acc tidak. seolah menunggu kata 'Ya' 

dari sang empuny.


siapa mau ? siapa mau dlm posisi ini ?

Tidak. ruang gerak ini tdk boleh dibatasi. 

- selama tdk ada kepentingan internal - bersifat merugikan, dlsb.

mungkin andalah yg melampaui batas-batas itu.


Mohon maaf. 

sy tegas sj. Sy lebih memilih hengkang dari pd berlanjut menjadi konflik.

tidak mengapa. Setidakny sy bebas dari ruang lingkup 'How things work'

berlaku kembali sebagaimana tugas dan TJ yg lebih sederhana.


tdk dpt 'uang ceperan' ?

demi menjaga kehormatan diri. - tdk mengapa -

for me . - stay awake -


Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Game! Permainan dunia

bismillah. Sebagaimana pengalaman adl guru terbaik. atas kejadian yg menimpa @yung. bs dijadikan pembelajaran. utk keluar dari sebuah pusaran. harus mengerti detil permainanny. kala itu, bersabar menunggu momentum.   tdk reaktif - mempelajari pola permainan -  karena sgla sswtu sedang bergulir. maka 'wait & see the momentum'. memberikan intervensi di kala waktuny tiba. ini bukan ttg over-reaction. jg bukan ttg dominasi. but, it's all about game. kita sedang di dalam game . how does the game be played ? bagaimana kita mengerti pola ini berjalan. wait.  tunggu momentumny. - note :      1.  kumpulkan ilmuny         - mengerti bagaimana permainan ini dimainkan. -      2.  berikan intervensi di kala waktuny tiba
Baca selengkapnya

Study kepemimpinan Kuda

bismillah. Tipe kepemimpinan Kuda. semisal dr. Dwi bs dijadikan study pembelajaran. 1. identifikasi dari awal.     aq butuh siapa, dan g butuh siapa.     ada yg sy sebut level-level kebutuhan.     yg ga butuh - di tampar, ditendang, didupak.     dg kebutuhan sedang 1/2 - 1/2. Lebih pd Pressure.     fakta d lapangan.          yang berkebutuhan tinggi, dibaik-baiki. diperlakukan 'spesial'     padahal, yg bersangkutan jg tidak tau maksud dibalik maksud.     jika tdk butuh pun, sy yakin tdk di akses.     kemungkinan-kemungkinan digeser/ pindah tugas, sdh jadi       pertimbangan, shg langkah-per-langkah sdh masuk agenda prioritas.     kita tdk bs membaca tipe kepemimpinan ini dg cara yg linier.     ini berbicara ttg #membaca arah - gerak dan langkah.     menghadapi kuda :     bukan tentang siapa anda, apa kedudukan anda.       Tpi ini tentang apa strategi anda.     karena kuda sdh mengidentifikasi kondisi-kondisi tersebut.     kpan masuk dan kapan tidak - dlm suatu petak percaturan.
Baca selengkapnya

Analisis Langkah Kuda

bismilllah. Strategi Langkah Kuda - Pitfalls and worries - melihat teatrikal yg bergulir sejauh ini, beberapa hal menjadi catatan. 1. Langkah kuda menghindari suatu kondisi, yg lebih Superior dari kemampuan diriny.     kondisi fakta realitas yg tak terbantahkan.     menyebabkan sang kuda berhenti sejenak,       melompat beralih langkah.     entah ke topik pembicaraan lain atau apapun.     misal : ketika menanyakan " sudah menikah ? "                    jelas tidak akan dilanjutkan kpd pertanyaan .. sudah puny anak ? ..                    karena sang kuda, blm pd kondisi itu. 2. Menggunakan tangan-tangan orang lain, utk melaksanakan misi dan gagasanny.     seolah " tanganny bersih " dari kondisi - kondisi yg ada.     adany rentetan kondisi A ke kondisi B, kondisi B ke kondisi C, dst.     tidak lain tidak bukan adl, karena "gagasan domino" dari sang empuny.     beberapa kondisi misalny :     1. mobil ambulan dg harga sewa yg mahal,          lalu supervisi
Baca selengkapnya